2015年智能終端企業(yè)都在積極擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額,然而市場(chǎng)份額的增加就能帶來(lái)利潤(rùn)增加嗎?2015年智能終端市場(chǎng)的風(fēng)云變幻告訴我們并非如此。
——小米隔海惹麻煩
2015年年底小米公司因一起訴訟再次博得新聞?lì)^條,小米公司尚未進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng),便惹來(lái)大額賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。
美國(guó)知名NPE(非專利實(shí)施主體) Blue Spike將小米訴至美國(guó)得州東區(qū)聯(lián)邦地區(qū)法院馬歇爾分院,聲稱小米侵犯其專利。起訴產(chǎn)品包括米4、米4LTE、米4C、米5、米5PLUS、米NOTE PLUS、米NOTE PRO、紅米1S、紅米2、紅米2Prime、紅米2PRO、紅米2A、紅米NOTE2,幾乎涵蓋了小米在銷智能終端所有系列的產(chǎn)品。且不論小米是否侵權(quán),Blue Spike此舉對(duì)小米品牌形象都會(huì)造成一定影響。
然而這并非小米在美的第一起訴訟。小米在美首次訴訟可以追溯到2013年10月14日,同樣是被Blue Spike起訴,選擇的訴訟地點(diǎn)仍是得州東區(qū)法院,不過(guò)是在得州東區(qū)法院本部(泰勒市)。起訴的產(chǎn)品包括紅米、米1S、米2、米2a、米2s及米3。
這兩起訴訟一個(gè)共同的特點(diǎn)是,小米公司尚未進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)便被專利流氓盯上,2015年訴訟發(fā)生時(shí)小米產(chǎn)品也只是剛剛通過(guò)美國(guó)的FCC認(rèn)證,小米官方產(chǎn)品尚未進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng),可見(jiàn)Blue Spike對(duì)小米的虎視眈眈之心。
雖然小米官方仍處于進(jìn)軍美國(guó)的籌備階段,但其產(chǎn)品已通過(guò)非官方渠道TOMPTOP的電商平臺(tái)流入美國(guó)市場(chǎng)。而按照美國(guó)《專利法》規(guī)定,在專利有效期間內(nèi),任何人未經(jīng)授權(quán)在美國(guó)境內(nèi)制造、使用、提供銷售、銷售任何受專利保護(hù)的發(fā)明,或進(jìn)口受專利保護(hù)的發(fā)明進(jìn)入美國(guó),則涉嫌專利侵權(quán)。這也就是為什么小米雖處于進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的籌備階段,而B(niǎo)lue Spike卻能在美國(guó)起訴小米的原因。
美國(guó)法律中關(guān)于專利侵權(quán)損害賠償?shù)囊?guī)定主要見(jiàn)于《專利法》第284條和第285條,法院認(rèn)定侵權(quán)成立后,應(yīng)當(dāng)判給請(qǐng)求人足以補(bǔ)償該侵權(quán)所造成損害的賠償,而且法官可以將賠償金額增加到原決定或估定數(shù)額的最多三倍。如果小米產(chǎn)品侵權(quán)成立,則可能需要承擔(dān)3倍的故意侵權(quán)賠償以及Blue Spike維權(quán)過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用(律師費(fèi)、判決前利息等),這也是Blue Spike在其訴狀中明確聲稱的。
——智能終端企業(yè)營(yíng)利難
小米公司尚未占據(jù)美國(guó)市場(chǎng)份額,便惹來(lái)賠錢的風(fēng)險(xiǎn),更從何來(lái)談利潤(rùn)呢?然而這并不是小米一家的個(gè)案,營(yíng)收利潤(rùn)難是整個(gè)智能終端行業(yè)的普遍現(xiàn)象。
根據(jù)市場(chǎng)咨詢公司Canaccord Genuity的數(shù)據(jù),2015年三星、蘋(píng)果市場(chǎng)份額合占40%,約占全球智能終端行業(yè)的半壁江山;我國(guó)智能終端廠商在全球市場(chǎng)也占據(jù)相當(dāng)份額,市場(chǎng)占比達(dá)近30%。然而,從利潤(rùn)來(lái)看三星、蘋(píng)果利潤(rùn)合計(jì)占智能終端產(chǎn)業(yè)的105%,其中蘋(píng)果占91%,三星為14%。
為什么兩家企業(yè)的利潤(rùn)合計(jì)占了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的105%呢?因?yàn)檫€有一些智能手機(jī)企業(yè)出現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)虧損。
可見(jiàn)營(yíng)收獲利并非易事。如小米公司在美市場(chǎng)份額尚未占取,卻遭專利侵權(quán)訴訟需面對(duì)大額支出的風(fēng)險(xiǎn)。專利成為我國(guó)企業(yè)出海難以逾越的一道門檻,有效地解決專利問(wèn)題必然成為避免和減少企業(yè)不必要支出的重要途徑。
智能終端行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,專利侵權(quán)亦時(shí)有發(fā)生,專利訴訟在所難免,我國(guó)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品國(guó)際化道路上的專利訴訟?我國(guó)企業(yè)應(yīng)做哪些準(zhǔn)備以避免專利侵權(quán)?
——不懼?jǐn)r路虎沉著應(yīng)對(duì)
一旦被訴上法庭,我國(guó)企業(yè)不應(yīng)急躁,需從容面對(duì),針對(duì)性采取策略。
第一,認(rèn)真分析產(chǎn)品是否有實(shí)質(zhì)性侵權(quán),如未侵權(quán)可以通過(guò)未侵權(quán)反訴及時(shí)維護(hù)企業(yè)的品牌形象。第二,如若侵權(quán),企業(yè)可通過(guò)分析涉案專利權(quán)的穩(wěn)定性,選擇是否采取專利無(wú)效行為。同時(shí),企業(yè)可分析自身專利情況,選擇是否在其他地區(qū)/國(guó)家反訴對(duì)方或與對(duì)方達(dá)成交叉許可。
另外,企業(yè)可分析雙方市場(chǎng)地位來(lái)選擇是否與對(duì)方開(kāi)展合作以達(dá)到共贏。2015年年底愛(ài)立信與蘋(píng)果的訴訟最終以和解并在5G技術(shù)開(kāi)展合作謀求共同利益結(jié)尾就是很好的例子。當(dāng)然對(duì)于企業(yè)而言,如果能避免專利糾紛那是最好的。因此企業(yè)早做專利規(guī)劃布局才是上策。
——未雨綢繆做好出海前準(zhǔn)備
打鐵還要自身硬,我國(guó)智能終端企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身專利儲(chǔ)備。一方面,企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展速度和地域等進(jìn)行專利戰(zhàn)略性規(guī)劃,做好目標(biāo)出口國(guó)家的專利布局。另一方面,企業(yè)可以通過(guò)公司收購(gòu)、專利購(gòu)買、技術(shù)合作等方式快速構(gòu)建符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的專利組合保護(hù)傘,增加未來(lái)談判桌上的談判籌碼。
此外,外部借力也是加強(qiáng)出海武裝的重要途徑。比如加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈等各方合作共同抵御專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。高通與小米的合作,有效地幫助小米消除了部分產(chǎn)品出海的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)障礙。